連日來，鷹潭市余江工業(yè)園區(qū)企業(yè)、招商部門開啟“奮斗模式”，車間廠房機器歡鳴，生產(chǎn)一線紅火忙碌，招商人員腳步不停……一個個繁忙景象合奏出園區(qū)蓬勃發(fā)展的春日進行曲。

從總量到質(zhì)量，從規(guī)模到結(jié)構(gòu)，從速度到效益……一組組鮮活的數(shù)字，猶如跳動的音符。

數(shù)據(jù)最有說服力。今年1月至3月，余江區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值98億元，增長29.5%，主營業(yè)務(wù)收入98.8億元，增長30.7%，工業(yè)增加值13.5億元，增長10%，實現(xiàn)利稅總額3.65億元，增長34.7%;完成工業(yè)投資10.8億元，增長32.2%，工業(yè)技改投資5.3億元，增長89.3%，技改投資占工業(yè)投資比重達49.8%。

引鳳筑巢 正是一年春意濃

5月2日上午，余江工業(yè)園區(qū)舉行科森建筑科技二期建設(shè)項目、瑞順科技協(xié)同創(chuàng)新體二期建設(shè)項目簽約儀式，這是該區(qū)第6次舉行建設(shè)項目簽約落地，實現(xiàn)招商引資到位資金增長30%。

實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要一大批與城市定位和發(fā)展氣場相符的大企業(yè)、好項目。今年以來，余江區(qū)委、區(qū)政府牢固樹立“項目為王”理念，時刻繃緊高質(zhì)量發(fā)展之弦，聚焦“基地型”“旗艦型”“總部型”項目，敢于善于“無中生有”“有中生優(yōu)”“優(yōu)中做強”，切實把區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，加大政府投資項目的謀劃、包裝、建設(shè)力度，引領(lǐng)帶動城市功能和發(fā)展能級“雙提升”。

在余江工業(yè)園區(qū)“一區(qū)多園”布局下，余江區(qū)圍繞銅、眼鏡、節(jié)能照明、精密制造、物聯(lián)網(wǎng)、汽車配件、雕刻家居等11個重點領(lǐng)域，每季度謀劃儲備一批全局性、戰(zhàn)略性、可持續(xù)發(fā)展的重大項目。加快落實投資主體，以策劃包裝為前提，增加招商引資項目簽約成功率，確保項目成熟一個、落地一個，形成“簽約一批、開工一批、投產(chǎn)一批”的良性循環(huán)，為“三個一批”的常態(tài)化開展提供穩(wěn)定有力支撐。

據(jù)悉，江西繁榮金屬有限公司年產(chǎn)15萬噸銅桿、銅線、5萬噸高性能鋅合金等生產(chǎn)項目，目前水電安裝完成驗收;江西弗奈仕工業(yè)科技有限公司銅精深加工產(chǎn)業(yè)園項目，目前管網(wǎng)鋪設(shè)完成，預(yù)計6月試生產(chǎn);江西鼎立中天裝配式建筑有限公司年產(chǎn)30萬噸鋼結(jié)構(gòu)項目，目前1號廠房承臺完工，地梁立模準備中，5月進行廠房立柱完成等5個項目整裝以待開工生產(chǎn)。

源頭活水，奔流不息。余江區(qū)針對重點項目列出項目進展臺賬，重點督辦落實，推動施工單位搶抓有利施工期，增加施工力量，盡快掀起項目建設(shè)的熱潮，相關(guān)單位主動靠前服務(wù)，積極打造不打烊政府，統(tǒng)籌解決土地報批、手續(xù)辦理、轉(zhuǎn)型升級等問題，推動項目早開工早投用早見效，有效推動了今年經(jīng)濟社會發(fā)展強勁開局。

積蓄能量 增強企業(yè)發(fā)展動力

“五一”期間，在江西華爾達線纜股份有限公司生產(chǎn)車間，機器的轟鳴聲不絕于耳，一束束原料銅線經(jīng)過拉絲、漆包等工序，變成了不同型號規(guī)格的漆包線，工人們或緊盯機械，或仔細檢查成品線纜，或搬運打包……整個流水作業(yè)有條不紊。

該公司在加速生產(chǎn)的同時，本著對每位員工、每件產(chǎn)品負責(zé)的態(tài)度，嚴格執(zhí)行各項抗疫措施，全力保障員工健康與生產(chǎn)安全，有序?qū)嵭形逡徊煌９?，充分調(diào)動數(shù)字力量優(yōu)化效能，穩(wěn)步提升產(chǎn)品產(chǎn)量。

為讓企業(yè)“進得來、留得住、做得好”，余江區(qū)堅持政府搭臺“唱戲”，以優(yōu)惠政策架梯引路，以企業(yè)需求為工作導(dǎo)向。自全市工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展三年倍增行動開展以來，制定印發(fā)《鷹潭市余江區(qū)工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展三年倍增行動方案》，深入推進實行重點企業(yè)(項目)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系和特派員制度，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員和時間節(jié)點，掛牌作戰(zhàn)。對項目建設(shè)中的新情況、新問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早分析、早研究，切實解決項目建設(shè)存在問題，確保項目如期開工、建設(shè)、投產(chǎn)，幫助企業(yè)樹立信心、渡過難關(guān)。

據(jù)統(tǒng)計，該區(qū)新引進2000萬元以上簽約項目29個，總投資196.7億元。其中“5020”項目5個，入統(tǒng)2000萬以上項目21個，其中億元及以上項目10個，20-50億元項目1個，實現(xiàn)項目簽約“開門紅”，為全年精彩打下堅實基礎(chǔ)。

靠前服務(wù) 讓企業(yè)“輕裝上陣”

項目建設(shè)正酣，項目服務(wù)也沒停下。

“我們對重點項目精準對接，依托‘百名干部進百企’‘市場主體大走訪’等活動，到項目建設(shè)一線，協(xié)助解決項目建設(shè)、企業(yè)用工、市場、原料、資金、物流等方面的困難和問題。”余江工業(yè)園區(qū)黨工委書記汪華明表示，園區(qū)以優(yōu)質(zhì)、貼心、細致、周到的服務(wù)，助推項目又快又好落地，努力做到營商環(huán)境如沐春風(fēng)、政務(wù)環(huán)境高效便捷、市場環(huán)境公平合理、法治環(huán)境撐腰壯行。

余江區(qū)還建立工業(yè)園區(qū)“企業(yè)管家”機制，園區(qū)選派黨政班子成員、機關(guān)人員充當“企業(yè)特派員”，對入駐園區(qū)的各個企業(yè)，開展政策宣傳、疫苗接種、安全生產(chǎn)排查、進行專人“點對點”對接聯(lián)絡(luò)企業(yè)，變“開門服務(wù)”為“上門服務(wù)”，變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”， 企業(yè)特派員第一時間幫助企業(yè)“面對面”解決困難，為企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)，促進惠企政策落地生效。

在辦理前期手續(xù)上，該區(qū)推行“我來辦”“幫你辦”，由項目秘書跑各個審批部門，增強企業(yè)方對余江區(qū)重點項目服務(wù)的認可度，也對加快項目的前期建設(shè)進度和優(yōu)化營商環(huán)境起到積極作用。