“主任，快來幫我算算兌換這些東西要多少積分!”在余江區(qū)洪湖鄉(xiāng)蘇家村村委會的綜治銀行里，76歲村民吳放花拿著洗潔精、洗發(fā)露等日常用品，笑著招呼村委會主任蘇寶龍來算賬。

吳大媽身后的兩大排貨架上，從針線、剪刀，到老花鏡、棉毛衣應(yīng)有盡有?？吹接浾吆芎闷妫瑓谴髬屝呛堑鼗貞?yīng)，“在這里買東西不用錢!我空閑的時候參加村里的公益活動，就能獲得積分，今年已經(jīng)累積了200多積分了，可以換很多東西哩!”

吳放花口中的公益活動換積分，是洪湖鄉(xiāng)鄉(xiāng)村治理信息化管理平臺建成以后，面向廣大村民實行的一項“派單”任務(wù)。2020年，洪湖鄉(xiāng)通過引入成長值積分理念，推出洪湖鄉(xiāng)“鄉(xiāng)村治理系統(tǒng)——成長樹”平臺，通過建設(shè)集指揮調(diào)度、議事協(xié)商、處理反饋為一體的鄉(xiāng)域社會治理現(xiàn)代化調(diào)度指揮中心，充分發(fā)揮調(diào)度指揮中心作用，輔以監(jiān)督考核系統(tǒng)，用積分制管理的信息化手段，智慧賦能鄉(xiāng)村治理，打響了全市鄉(xiāng)村治理積分模式信息化“第一槍”。

洪湖鄉(xiāng)組宣員李鵬輝告訴記者，平臺主要分為內(nèi)部和外部兩套運行體系，內(nèi)部體系由鄉(xiāng)、村、組三級干部使用，主要功能是發(fā)布、提醒、追蹤?quán)l(xiāng)黨委政府安排的各項中心工作，該平臺的智慧考評決策系統(tǒng)可以根據(jù)各類組織和個人的成長值情況、工作數(shù)量、工作完成率、工作的難易程度形成績效化考核，將年終考核量化到平時的日常工作。而外部體系，則由村民群眾共同參與使用，其中又細分為村務(wù)公開、網(wǎng)上辦事、投訴舉報、志愿活動等內(nèi)容，引導(dǎo)廣大村民充分參與到鄉(xiāng)村治理和移風(fēng)易俗的各項工作中來。

以環(huán)境整治為例，依托該平臺開發(fā)了“隨手拍二維碼”。村民只要發(fā)現(xiàn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象，就可以通過微信掃碼上傳至平臺，平臺通過任務(wù)發(fā)布系統(tǒng)馬上轉(zhuǎn)辦至村組令其整改反饋，形成了隨手拍、立即傳、馬上辦的監(jiān)督反饋機制。村組接到任務(wù)后，再量化為公益服務(wù)項目進行發(fā)布，有意愿參與的群眾可以接龍報名。任務(wù)完成后，參與的志愿者可以獲得相應(yīng)的綜治銀行積分，發(fā)現(xiàn)問題的村民也能得到積分獎勵。

積分一方面可以兌換物品，另一方面還推動形成了一套“村民信用體系”，成為發(fā)展黨員、宅基地申報、評優(yōu)評先的重要參考。蘇家村村民桂海福就是通過積極參加村里疫情防控、森林防火之類的公益活動，得到了較高的積分，去年被黨組織批準成為正式黨員。“雖然我也不是圖這個，但多做了事得到了好的評價，心里還是挺高興的。”桂海福如是說。

小小積分，撬動了村民參與文明實踐的積極性，讓他們真正成為推進移風(fēng)易俗工作的“主人翁”。平臺推出以來，該鄉(xiāng)志愿者人數(shù)從原來的151名增加到現(xiàn)在的632名，群眾積極參與到公益性活動中來，讓“集體的事”真正變成了“大家的事”，志愿服務(wù)在當?shù)匚等怀娠L(fēng)，引領(lǐng)了鄉(xiāng)村文明新風(fēng)尚。

洪湖鄉(xiāng)通過推行“成長值積分”理念，讓文明行為可量化、可轉(zhuǎn)化;平定鄉(xiāng)開展“智惠行動”，以科普志愿活動助推移風(fēng)易俗;潢溪鎮(zhèn)通過發(fā)布移風(fēng)易俗“紅黑榜”，讓村民可以相互監(jiān)督約束……余江區(qū)委宣傳部常務(wù)副部長陳光榮說，“這樣的文明實踐案例，正在全區(qū)各地生動上演。今后，我們還將堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，深入實施‘5+1+N’文明實踐工程和十大行動方案，做到移風(fēng)易俗全區(qū)上下齊行動、干部群全參與，機制創(chuàng)新能持續(xù)，鞏固成果不反彈。”