一個中部地區(qū)的小城市，不是自貿(mào)區(qū)，也不是保稅區(qū)，卻吸引了6200多家基金企業(yè)、500多家人力資源服務企業(yè)、近700家跨境電商企業(yè)落戶。

這里沒有互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)，也沒有名校扎堆，從2018年開始，卻和杭州輪流舉辦中國青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)組)大賽。

這里是江西共青城。

城市“年齡”67歲，人口平均年齡30歲

8月22日，第九屆“創(chuàng)青春”中國青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽(數(shù)字經(jīng)濟專項)頒獎儀式在共青城市舉行。今年4月大賽啟動以來，全國近3000個數(shù)字經(jīng)濟領域青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊、萬余名創(chuàng)業(yè)青年報名參賽。

這里沒有互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)，也沒有名校扎堆，但從2018年開始，共青城和有著“雙創(chuàng)”熱土之稱的杭州“輪流坐莊”舉辦這一大賽。

一個城市的活力，關鍵在于吸引年輕人。第七次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示，共青城市22萬人口，平均年齡僅30歲，8萬人口的受教育程度在大專以上。

剛剛過去的這個周末，在共青城舉辦的一次人才專場招聘考試，128個沒有編制的崗位卻吸引全國超1300人報考，超七成為共青城戶籍以外考生。類似的場景是共青城的常態(tài)。

“住的是免費的人才公寓，一起工作的都是年齡相近的青年。更為關鍵的是，在這里不必糾結(jié)編制，單位給了足夠的空間。”家在安徽安慶的孫欣，兩年前碩士畢業(yè)一直處于待業(yè)狀態(tài)，不久前通過考試進入共青城人才發(fā)展集團，找到了滿意的法務工作崗位。像她這樣學歷的碩士人才，共青城人才發(fā)展集團今年一次性招了5名。

走進共青科教城，南昌航空大學科技學院、江西財經(jīng)大學現(xiàn)代經(jīng)濟管理學院、江西師范大學科學技術學院等5所高校、3所職校沿鄱陽湖畔錯落分布。

8萬余名高校師生是共青城最為珍視的資源。聚焦青年成長過程中的需求、困難，共青城始終不遺余力為青年搭建成就夢想的舞臺——

近3年里，共青城陸續(xù)建成3000套拎包入住式人才公寓，以優(yōu)質(zhì)的公共服務保障青年吃、住、學、醫(yī)等需求。建立大學生實習實踐機制，按照專業(yè)對口等辦法，連續(xù)4年選拔大學生進機關實踐鍛煉，平均有25%的大學實習生留在了實習單位工作。

共青城人才發(fā)展集團大廳，電子大屏上光圈閃爍，地圖上以共青城為基點，連接全國31個省(自治區(qū)、直轄市)的光束匯成一幅耀眼的“人才版圖”。

共青城市委人才服務中心主任王均國指著地圖介紹，我們搭建了全市人才數(shù)據(jù)庫，所有在共青城工作學習的青年人才、有意向來共青城發(fā)展的高端人才都登記入庫，同時匯集全市1.7萬條市場主體人才需求，企業(yè)需要什么人，我們就提供什么人。

大屏上實時更新的數(shù)據(jù)顯示，截至8月底，在共青城市人才發(fā)展集團數(shù)據(jù)庫注冊的人數(shù)達8.6萬余人，較上月增加3456人，其中35歲以下的占95.12%。

一項改革帶來500多家人力企業(yè)落戶

走進共青城人力資源服務產(chǎn)業(yè)園，一棟樓聚集了500多家人力資源服務企業(yè)落戶，其中很多還是企業(yè)總部。

這里不是人口大縣，也非“用工大戶”，為何能吸引眾多人力資源服務企業(yè)落戶?

企業(yè)落戶經(jīng)營看重的是成本。共青城人力資源服務產(chǎn)業(yè)園負責人羅浩介紹，在很多地方，企業(yè)注冊必須一址一照，這對業(yè)務范圍動輒輻射數(shù)個省份的人力資源服務企業(yè)來講，如果只為了注冊，很多場地是閑置浪費的。但在這里，500多家人力資源服務企業(yè)注冊在一個地址上，大多數(shù)企業(yè)并無經(jīng)營場地，也能順利注冊。

一址一照，主要是為了避免空殼公司虛開發(fā)票、偷稅漏稅等風險。這么多企業(yè)注冊在同一個地址，企業(yè)成本是降低了，風險咋控?

但如果找一個責任主體呢?

共青城探索在園區(qū)設立一家“商務秘書企業(yè)”，允許人力資源服務企業(yè)以簽訂“托管協(xié)議”的方式入駐。共青城市行政審批局局長文娜介紹，企業(yè)不僅省下場地租金，還可以共享會計、財務等服務，同時，監(jiān)管部門、稅務部門也能通過“商務秘書”隨時聯(lián)系到企業(yè)。

立足實際先行探索，共青城市還主動向省直部門專題匯報，爭取政策支持，最終省里認可并發(fā)文支持。

“一觀望，就會錯過?；剡^頭來看，也正是因為有先行一步的勇氣讓共青城搶得了先機。”文娜說。當一些地方還在通過給干部壓招工指標的方式解決用工難問題，共青城已經(jīng)有了市場化渠道。

江中食療科技有限公司是一家食療行業(yè)頭部企業(yè)，落戶共青城以來公司規(guī)模不斷擴大，2021年銷售額近10億元。公司常務副總經(jīng)理付剛劍說，之所以選擇這里，很重要的一點是這里的人力資源服務企業(yè)多，生產(chǎn)旺季隨時能招到想要的工人，企業(yè)用工200人左右，平均年齡只有30來歲。

中部小縣集聚6200多家基金公司

共青城南湖新城，一個占地僅42.5畝的小鎮(zhèn)，卻聚集了6200多家基金公司，數(shù)量僅次于寧波、深圳等地，影響社會資本上萬億元。

基金小鎮(zhèn)現(xiàn)在業(yè)內(nèi)占有一席之地，然而，11年前共青城卻是摸著石頭過河。一家在共青城有開發(fā)項目的金融控股企業(yè)，對當時的市領導建議創(chuàng)建基金園，雙方一拍即合，創(chuàng)建了全國首個縣級私募基金產(chǎn)業(yè)園——共青城對沖基金產(chǎn)業(yè)園。

基金小鎮(zhèn)概念源自美國格林尼治小鎮(zhèn)，當?shù)匾?74平方公里的面積，集中了500多家對沖基金，其中一家公司就掌管著1500億美元的規(guī)模。

“共青城既不是自貿(mào)區(qū)，也不是保稅區(qū)。想法很前衛(wèi)，現(xiàn)實很骨感。”共青城基金小鎮(zhèn)負責人金德平說，更何況，彼時私募基金還沒有明確的法律地位，《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》出臺要到3年后。這一做法在當時的中部縣城來說，堪稱破天荒。

67年前，98位上海青年在灘涂地上搭起帳篷拓荒，荒地起新城，靠的就是膽大敢闖。

“路是逼出來的，就是用手刨、用頭拱，我們也要闖出一條路來。”這是原共青墾殖場黨委書記、場長蔣仲平的“名言”，說的就是共青城一貫以來的精氣神。

僅有膽魄還不夠，在全國范圍內(nèi)“搶資本”還得有硬招。

瞄準基金企業(yè)注冊時間長、程序復雜等行業(yè)痛點，共青城率先實行并聯(lián)審批、率先免面簽、率先分頁簽署合伙協(xié)議、率先探索企業(yè)注冊認繳制。企業(yè)登記注冊的16個環(huán)節(jié)所有事項，入駐企業(yè)只需參與其中的2步，注冊一家基金企業(yè)最快僅需4個小時。

中節(jié)能晶和科技有限公司綜合管理部經(jīng)理鄂海嬌說，企業(yè)注冊資金1億元，在其他地方注冊資金需實繳一步到位。但在共青城因為實行認繳制，先行拿出1000萬元即可先發(fā)營業(yè)執(zhí)照，后續(xù)補上認繳額度即可，這大大提升了企業(yè)資金使用效率。

前幾年，一些私募股權(quán)類企業(yè)涉非法集資等案件頻發(fā)，引起監(jiān)管層關注。一些地方望而卻步。

但共青城沒有停下腳步，一方面對前來注冊的企業(yè)進行盡職調(diào)查，并在北上廣深等地設立辦事處，不定時實地探訪，另一方面應用大數(shù)據(jù)技術，24小時監(jiān)測企業(yè)市場動態(tài)，第一時間排查隱患。

數(shù)千家基金企業(yè)落戶共青城，為當?shù)貛聿环频亩愂铡?ldquo;但稅收并不是基金小鎮(zhèn)設立的唯一目的，我們還是想發(fā)揮基金企業(yè)資本的敏銳性，創(chuàng)新招商引資，吸引更多的實體產(chǎn)業(yè)項目。”共青城市市長劉陽青說。

中科院無人機中心產(chǎn)業(yè)平臺——江西翱翔星云科技有限公司在共青城注冊落地，公司總經(jīng)理王法磊說，科研人員創(chuàng)業(yè)最缺資金，兩年前靠著共青城市青創(chuàng)集團提供1500萬元的啟動資金起步，就在不久前，公司主打的無人機搭載車已銷出第一單。

到2021年底，基金小鎮(zhèn)落戶的企業(yè)已累計投資共青城實體項目達111個，投資共青城實體金額(直接融資)占共青城市總?cè)谫Y額的24.3%。

煮熟的“鴨鴨”飛回來了

一年賣出80億元!國民老品牌“鴨鴨”2021年銷售額刷新公司歷史紀錄。

1972年，中國第一個羽絨品牌、國內(nèi)第一件銷往外國的羽絨衣——“鴨鴨”在共青城誕生。高峰期“鴨鴨”曾創(chuàng)造日銷10萬件羽絨服的銷售奇跡，暢銷世界60多個國家和地區(qū)，一度被選為國禮。

然而，20世紀90年代以來，“鴨鴨”不僅被后來者寧波“波司登”反超，而且被外地企業(yè)收購，在多元經(jīng)營中被邊緣化，以至于在過去羽絨行業(yè)飛速發(fā)展的十余年間成為懷舊的代名詞。不少人曾調(diào)侃，煮熟的“鴨鴨”飛了。

這兩年，“鴨鴨”有了新變化。2019年公司銷售收入僅5億元，一年后猛增到約35億元，2021年近80億元。

火箭速度，卻頻招質(zhì)疑：年銷量兩千萬件，在共青城生產(chǎn)的羽絨服僅二十萬件，有人說，這只“鴨鴨”和共青城還有多大的關系?也有人認為，生產(chǎn)、銷售兩頭在外，還是原來的“鴨鴨”嗎?

2020年，“鴨鴨”重組，“新掌門人”樊繼波說，2019年是個暖冬，但對羽絨行業(yè)卻是一個“寒冬”，多少企業(yè)死在了庫存上。在接手“鴨鴨”之前，樊繼波曾在另一個羽絨品牌上創(chuàng)造了三年時間年銷售額增至30億元的業(yè)績，用的就是現(xiàn)在的模式。

走進“鴨鴨”廠區(qū)，辦公樓大平面辦公設備幾乎搬之一空，只有少數(shù)核心管理人員，人員總數(shù)從2000多人精簡至200多人?？闯隽擞浾叩拿曰蠛筒唤猓^波說，“鴨鴨”的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移到線上，變過去的自產(chǎn)自銷為供應商生產(chǎn)、分銷商銷售，企業(yè)專注于品牌推廣和核心技術研發(fā)。

在長城舉辦走秀，登上海拔6000米的珠峰直播賣貨……“有品牌不去宣傳，那是落后的，也是最大的浪費。”樊繼波說。

人有去也有來，這兩年，廠區(qū)新來了一些年輕的新面孔，那是武漢紡織大學共青城研究院的師生們。

15位研究生、4名老師常駐，三個學生一組創(chuàng)意設計，在老師的指導下，500多套電腦上的設計圖變成一件件新潮時尚的羽絨服掛上衣架、走上T臺秀。“鴨鴨”的技術總監(jiān)就在臺下，一旦看中就有可能成為“鴨鴨”新一季的款式。

樊繼波的目標是今年把銷售額做到100億元，下一步還將引導核心供應商到共青城來設廠，通過訂單回流把共青城的羽絨產(chǎn)業(yè)做起來。在共青城人看來，這是“煮熟的鴨子飛回來了”。

“鴨鴨”在創(chuàng)新中突圍，一如共青城在變革中充滿活力。這座年輕的城市，一直在路上。(本報記者高皓亮、余賢紅)