近年來，國企改革步履鏗鏘。一個個重點任務(wù)不斷推進(jìn)，一項項重大舉措蹄疾步穩(wěn)。

“鞍本牽手”重塑本鋼活力

2021年4月，鞍鋼集團(tuán)有限公司(以下簡稱“鞍鋼”)和本鋼集團(tuán)有限公司(以下簡稱“本鋼”)重組工作正式啟動。同年10月，鞍鋼、本鋼正式掛牌重組。作為“國企改革三年行動”的典型案例，重組帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，盤活優(yōu)勢資源。

本鋼擁有重要原材料生產(chǎn)基地——南芬露天礦;還擁有4747立方米高爐和最大寬幅2300mm熱連軋生產(chǎn)線等先進(jìn)的生產(chǎn)線。

小滿節(jié)氣過后，記者來到位于遼寧省本溪市南芬區(qū)境內(nèi)的本鋼礦業(yè)南芬露天礦，只見挖掘機(jī)和大貨車在礦山穿梭。目前礦區(qū)正在研發(fā)大汽車無人駕駛、鉤機(jī)遠(yuǎn)程操控等項目，礦山進(jìn)入智慧開采新階段。

礦長李彬說，南芬露天礦通過制度改革，倡導(dǎo)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，激活了內(nèi)在潛力。2022年實施摘牌項目23個，完成群眾性攻關(guān)項目226個。

“其中，推廣間隔器應(yīng)用，年降本達(dá)575萬元;優(yōu)化孔網(wǎng)參數(shù)，可年降本151萬元。”李彬自豪地說。

在本鋼板材冷軋總廠的廠區(qū)，一條條生產(chǎn)線正在源源不斷生產(chǎn)冷軋板。據(jù)介紹，這些板材主要應(yīng)用于汽車和家電行業(yè)。

↑2300mm熱連軋生產(chǎn)線。(受訪者供圖)

通過改革創(chuàng)新，冷軋總廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大提升。“我們的明星產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率達(dá)到105-125%。”本鋼板材冷軋總廠廠長魏春新告訴記者，汽車板月均增加4萬噸，汽車板產(chǎn)能提升27%，外板合格率提高19.60%，增幅27%。

本鋼集團(tuán)董事長楊維表示，鞍鋼、本鋼重組大大提高了本鋼的競爭力。楊維說，2023年一季度，本鋼生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”，四大類7項指標(biāo)均完成進(jìn)度計劃。

望著前路，新鞍鋼集團(tuán)步伐矯健，昂首闊步。

沁陽發(fā)電改革促發(fā)展的“風(fēng)行電掣”

↑國家電投河南公司沁陽發(fā)電全景圖。(受訪者供圖)

在國家電投沁陽發(fā)電分公司(以下簡稱“沁電”)的文化廣場上，有個標(biāo)志性建筑——時光之鐘。它是原丹河電廠(以下簡稱“丹電”)老物件，背面記載的是老機(jī)組關(guān)停時間，正面記載的是新廠1號機(jī)組通過168小時試運時間。它見證了丹電的浴火重生和沁電的騰飛起步。

沁電是國家電投集團(tuán)河南電力有限公司下屬的分公司，是焦作丹河電廠異地擴(kuò)建2×100萬千瓦機(jī)組上大壓小工程，是國家科技支撐計劃“1000MW高效寬負(fù)荷超超臨界機(jī)組開發(fā)與應(yīng)用”課題的示范工程。

“沁電通過改革賦能，有效降低了成本，也順利完成2023年的‘開門紅’。”總經(jīng)理喬永生說。

沁電有效降低成本，完成“開門紅”的背后，是國家電投河南公司在吹響落實新一輪國企改革深化提升行動的進(jìn)發(fā)的號角。

沁電原有560名員工、16個管理部門，和多數(shù)傳統(tǒng)電力企業(yè)一樣，一直以來，機(jī)制不靈活、分配欠合理，老職工不滿意，年輕人沒激情，企業(yè)暮氣沉沉。所以，打破原有機(jī)制格局，充分調(diào)動職工積極性，依靠職工扭虧脫困，這是企業(yè)改革需要解決的關(guān)鍵問題。

“我們在保證安全前提下，緊緊圍繞扭虧增盈中心任務(wù)，公司推行成立攻關(guān)小組，得到了技術(shù)人員的積極響應(yīng)。”沁陽發(fā)電運行部值長王新忠給記者講述了這樣一個“一切成本皆可降”的故事……

36歲的鍋爐專工王霄霄，加班加點做試驗，一個配煤方案穩(wěn)燃能力差就試驗下一個，一種配風(fēng)方式效果不好就再調(diào)整……他和同伴們打破常規(guī)，不間斷開展試驗，積累了大量的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，最終迎來了突破，將機(jī)組負(fù)荷劃分為五個區(qū)間，靈活摻配“五種煤”。通過這種組合發(fā)電方式，獲取更高價值的效益電，每月可節(jié)約燃料成本近400萬元。在最大程度節(jié)約燃料成本的前提下，單機(jī)最低調(diào)峰負(fù)荷由40萬降至22萬。

因為取得良好經(jīng)濟(jì)效益，公司也兌現(xiàn)即時獎勵。

今年1-3月份，沁電減少外包項目23個，預(yù)計全年外包費用將降低20%。價值創(chuàng)造、多勞多得等更多靈活的激勵方式也不斷涌現(xiàn)。

風(fēng)勁帆滿，奮楫潮頭。沁電未來將煥發(fā)出別樣的動力與價值。