江西贛能股份有限公司豐城發(fā)電廠是江西單體規(guī)模最大的電廠，全省每十度電就有一度從這里發(fā)出。很難想象，七年前這里還是一片廢墟。這張新華社記者拍攝的照片，記錄了當(dāng)年冷卻塔坍塌后的景象，被稱為“黑暗之瞳”“死亡之眼”。

2016年11月24日，豐電三期發(fā)生特大事故，造成73人死亡，是新中國成立以來電力行業(yè)死亡人數(shù)最多的事故。

事故發(fā)生后，許多人都認(rèn)為豐電三期這個(gè)“爛攤子”必死無疑。然而出人意料的是，它不僅活了下來，還成了華中電網(wǎng)三強(qiáng)之一。

再過幾天，就是豐電“11·24”事故七周年的紀(jì)念日。這七年間，發(fā)生了什么，改變了什么，又留下了什么?這期間，有太多值得說道的故事。

面對(duì)重建中的審批難、施工難、招工難等重重難題，一批勇敢者挺身而出，扛住了常人難以想象的壓力，挽救了問題工程，創(chuàng)造出行業(yè)先例。在最緊張的時(shí)刻，有的員工每天睡覺都要打開對(duì)講機(jī)放在枕頭邊，有的甚至把速效救心丸備在身上。

面對(duì)士氣低落、人員流失的發(fā)展低谷，贛能公司從上到下大刀闊斧進(jìn)行改革，各級(jí)班子“大換血”，中層干部全員競(jìng)聘上崗，淘汰一批關(guān)系戶，扭轉(zhuǎn)用人導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)絕地重生、信心重塑。

面對(duì)安全管理血的教訓(xùn)，參建各方先算“安全賬”、再算“經(jīng)濟(jì)賬”，投入數(shù)千萬元建設(shè)智慧工地安全管理系統(tǒng)，企業(yè)高管帶頭到施工一線檢查，技防人防同步發(fā)力，確保萬無一失，耗時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同類項(xiàng)目的施工時(shí)間。

當(dāng)豐電三期發(fā)出第一度電的時(shí)候，很多人都流下了熱淚。那是一種歷經(jīng)千辛萬苦后的釋放?；赝S電三期復(fù)建投產(chǎn)的全過程，警示良多。

首先，“爛攤子”不必然是爛尾工程。重點(diǎn)工程發(fā)生重大事故，不要輕言放棄。只有敢于直面，才能發(fā)現(xiàn)生機(jī)，找出出路。也只有在項(xiàng)目上進(jìn)行整改，才能讓警示深入人心，把教訓(xùn)刻入“肌理”。

其次，安全生產(chǎn)看制度更看落實(shí)。沒有人的落實(shí)，再好的制度也是一紙空文。抓安全生產(chǎn)，必須要把制度落實(shí)放在第一位。

最后，抓好事關(guān)鍵是管好人。班子爛了，管理松了，發(fā)生事故是遲早的事。重大項(xiàng)目的建設(shè)與安全都必須從政治生態(tài)抓起，著力營造良好的政治生態(tài)，尤其是管好“一把手”，才能不折不扣地抓好安全、一心一意地謀好發(fā)展。